人物簡介：費紹杰，男，湖南衡陽人，云南天祐正元實業集團董事長。湖南異地商會聯合會執行會長；云南省政協委員；云南省湖南商會名譽會長。

他，一個土生土長的湖南人，卻把自己最精彩的人生全部奉獻給了云南人民，不但為云南的建設添磚加瓦，更為云南人民的民生大計獻計獻策；他，一個商人，卻又表現得不像個商人，道德良知支撐起人生的信念；他就是云南天佑正元實業集團董事長費紹杰。

每個企業家都很重視自己的企業文化，費紹杰用歷史名言“修身、齊家、治國、平天下”概括了他的企業文化精髓，并一直用這一理念來經營著他的企業。他認為，“修身”是天佑的內功，是企業產品品質，是產品不斷創新與完善; “齊家”是團隊打造，是團隊的執行力、凝聚力與創造力的形成與提升;“治國”是治理機制的完善，是制度體系的建立，是品牌的形成; “平天下”是天佑正元飲水思源、積極承擔社會責任的具體表現。費紹杰就是在這一理念的指導下經營著他的“大廈”，承擔著他的社會大責。

一個企業能日益發展壯大，靠的是什么?對這個問題，人們有不同的看法，很多人覺得，資金、人脈、項目是最主要的。但在費紹杰看來，這些都不值得一提，他認為，一個企業能日益壯大，并保持穩步發展的趨勢，靠的是兩個字一一質量。

90年代，改革浪潮席卷著整個中國，很多端著鐵飯碗的人選擇了放棄那份令人羨慕的穩定工作，紛紛下海。這種浪潮攪得費紹杰躍躍欲試，他幾次想辭職下海，但都被家里人勸阻。到了1997年，那些丟掉了鐵飯碗的人并不像人們想象的那樣混得不盡如人意，相反，有很大一部分人在一夜之間暴富。在這一年，被人羨慕了近二十年的萬元戶消失了，取而代之的是百萬富翁。此時，費紹杰再也坐不住了，他說:“撐死膽大的，餓死膽小的。別人都能成功，為什么我不能呢?” 此時的費紹杰剛剛35歲，正是年富力強充滿斗志和闖勁的時候。終于，他再也不顧家人的極力阻撓，毅然辭職，開始了艱辛的創業之路。

1997年，費紹杰成立了昆明恒程達建筑工程有限公司。他以承包建筑工程開始慢慢地構筑他的企業大廈。當時的恒程達僅僅是個小小的建筑公司，需要去大的房地產企業承包工程。為了做出自己的品牌，費紹杰特別注重工程質量。剛開始的那幾個項目，費紹杰每天都在施工現場親自監工，從材料的進貨，到建筑施工，他層層把關。有一次，為了節約成本，有人建議費紹杰選用比規定型號小一號的鋼材。費紹杰聽了堅決拒絕了此人的建議，他說:“你這樣做就是砸自己的招牌，投機取巧就是自取滅亡。像我們這樣的小公司，想要壯大，必須用質量說話。只有過硬的質量才能為我們贏取生存和發展的機會。

長達兩年多的時間，費紹杰都帶領著他這個才十幾個人的建筑隊伍奮斗著。因為他為人真誠，做事務實，慢慢地在建筑行業站穩了腳跟，而且贏得了很好的口碑，越來越多的企業愿意將自己的項目承包給費紹杰。兩年多的積累，給費紹杰補充了騰飛的原料，2000年，云南天佑集團成立，這對費紹杰和他的企業來說都是一個質的飛躍，這表明，當年的建筑隊已華麗轉身。此時的費紹杰已經具備了一定的商業頭腦，對企業的前途規劃也進入到另一個高度，他時刻以敏銳的洞察力密切關注著市場的變化。此時他想的不再是多做幾個項目，多承建幾個工程，而是怎樣才能使企業提升綜合實力，提升抗風險能力，實現又好又快的發展?經過審時度勢，結合當時的經濟發展與市場變化，費紹杰不再只局限于建筑行業，他將他的事業拓展到了各個領域，高瞻遠矚的確定了“以房地產開發為龍頭，建筑施工為基礎，工業貿易、礦業勘探采掘加工、商場租賃和物業管理為輔助”的發展戰略目標。    

隨著市場競爭越來越厲害，費紹杰也敏銳的感覺到，一個企業的核心競爭力就是品牌競爭力，一個企業只有形成了自己的品牌，才能在競爭中脫穎而出，才能立于不敗之地。而費紹杰更清楚地認識到，一個品牌的樹立并不是一朝一夕的事，它是人們對一個企業及其產品、售后服務、文化價值的一種評價和認知，是一種信任。這種信任，必須由項目和時間來沉淀。費紹杰認為，想讓一個企業成為品牌，必須以質量為根本。

在實施“質量品牌戰略”中，費紹杰首先建立了質量安全體系，認真貫徹國家關于房地產開發經營的法律法規，確立“穩健經營，誠信為本;質量第一，精益求精”的發展方案，于2003年通過IS09001: 2000質量管理體系認證。

通過了質量管理體系認證，費紹杰對質量的要求更嚴了。在項目建設管理中，他堅持采取公司與項目經理部相結合，項目經理部與施工作業班組相結合，逐級地分層簽訂內部責任協議，把工程合格率、安全生產率、文明施工等以責任狀的形式嚴格固定下來，形成一套嚴格的項目管理措施。為保證工程(產品)質量，經省住房和城鄉建設廳審核批準，公司設立了預拌商品混凝土和建筑施工材料類試驗室。

2006年，天佑開發了“東驟神駿歷泰小區”項目。費紹杰積極響應市政府“恢復綠化植被，整治改造荒山，建設生態居住區”的號召，開發此項目，公司不惜耗費巨資，投人大量人力和物力，對地貌遭到破壞嚴重的項目用地進行徹底整治。                      

 這一付出取得了應得的回報，“東驟神駿歷泰小區”一、二、三、四標段被評為2008年昆明市建筑施工安全質量標準化工地評比“合格工地”。“東驟神駿·萬泰小區”一期二、四標段榮獲“ 2009年度春城杯市優質工程特等獎”。被云南省住房和城鄉建設廳列為2009年云南省省級重大房地產開發項目20強之一。

在費紹杰“沒有最好、只有更好”的質量新理念管理下，云南天佑正元實業集團終于樹立了自己的品牌，集團多次被評為昆明市、官渡區“先進企業”、“建筑安全生產先進單位”。天佑已經成為云南房地產業的一張名片，承建的每一個項目都獲得了良好的口碑，逐步成為實力雄厚、管理一流、具有卓越競爭力和影響力的企業集團。

聯想集團總裁柳傳志有句眾所周知的名言:“辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。”   費紹杰認為，企業要生存要發展，人才是基礎，員工隊伍是保證，這是公司發展過程中的重要基礎。“我要做的就是用好每一個人才，做到人盡其才，才盡其用，讓所有人將自己的特長發揮到淋漓盡致。”

公司壯大后，天佑的員工人數擴充到了幾百人，員工的素質參差不齊，為了提高員工的整體素質，費紹杰采取了兩種方式:一是給公司的內部員工進行系統專業的培訓，并由公司出資送員工去深造，積極輸送有能力、有潛力的員工參加各種專業技能培訓。二是在進行員工招聘時與培訓機構或職業學校對接，直接引進專業人才，每年都有一批各類專門技術人才充實到公司的各個崗位上。

 除了提高員工的技術水平和整體素質外，在用人方面費紹杰也很有一套。他打破了企業家們“唯親是用”的怪圈，他推崇的是唯才是用。他非常重視在企業營造公平公正的競爭環境，“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制在天佑集團得到大力弘揚，只要是真正的人才，哪怕資歷再淺，照樣能得到重用。

管理大師羅伯特·凱利說:“企業的成功靠團隊，而不是靠個人。”費紹杰非常認同他的這一觀點，因此，他將人才的培養重點放在團隊的培養上。

 費紹杰大膽推廣團隊項目制管理，他將項目交給一個團隊，而不是某個人，團隊里的每一個人都對項目負責。每個項目的目標和進度都是團隊研討之后得出的規劃。在團隊管理中，費紹杰特別強調團隊精神。他說:“團隊精神是一個成功團隊建設的血脈。團隊精神有凝聚團隊成員的作用，團隊的目標和理想把團隊成員聯結在一起。團隊精神不僅能激發個人的能力，而且能激勵團隊中的其他人，鼓勵團隊中的所有成員發揮探索和創新精神。”

 事實證明，費紹杰這一著棋走得非常妙，慢慢地，一個個團隊都成熟起來，能夠獨立管理項目，而且逐漸形成了自身的行為及行事規范。團隊建設加強了企業員工的凝聚力，不拘一格的用人方式讓員工們感到特別有干勁，特別有奔頭。企業的凝集力、向心力不斷增強，十多年來，天佑的員工穩定性很高。

在很多人看來，商人就得言商，他思考的應該是如何做好產品，如何壯大企業，如何賺更多的錢。但天佑的老板整天想的卻是如何去回報社會，如何擔當社會責任。

2002年至今，費紹杰擔任了中國經濟理事會理事;云南省政協委員;云南省工商聯(商會)副會長等社會職務。對這些職務，費紹杰不只是掛一個名，他會用心去做一些實事。

在云南省政協十一屆二次會議上，作為省政協委員的費紹杰提交了《加快云南省突發事件應急社會動員機制建設的建議》的提案。該提案被省政協主席會確定為重點提案，交由省應急辦辦理。提案針對云南省應急機制體制、應急隊伍建設、應急保障能力、應急平臺建設、社會參與程度等方面存在的不足，提出了強化云南省應急社會動員機制建設的相關建議。《云南省突發事件應對條例》已于2014年l月27日由省人大常委會第十次會議審議通過，于2014年12月1日起施行。

省政協十一屆二次會議上，費紹杰還提出了“云南的高速公路和服務區應該建設成為具有鮮明地域特色、展示云南風貌、展銷云南特產的重要窗口。”的建議，得到了省政協的高度重視。

“興企為民、回報社會。”這是費紹杰在創業的過程中慢慢提升的一個境界。如果說當初的創業沖動僅僅是想致富的話，那么，企業歷經了種種艱辛慢慢壯大后，費紹杰已經改變初衷。他常說:“天佑有今天，離不開黨的好政策，更離不開社會各界和廣大人民群眾的關心和支持。企業要飲水思源，要有感恩的心，要力所能及地承擔起回報社會的道義與責任。”

費紹杰這樣想的，也確實這樣做了。多年來，天佑集團依法納稅，2009至2014年上交利稅總額達2.3億多元;公司還熱心社會公益事業，十多年來在捐資助學、扶貧濟困、架橋修路、抗震救災等活動中捐贈款項累計近叁千萬元;公司積極吸納社會就業人員，現有各類員工近千人。為社會穩定和地方經濟發展做出了積極貢獻。

來源：天下湘商