人物簡介：李衛國，男，湖南常德人，北京東方雨虹防水技術有限公司董事長、高能環境董事長。

1989年，李衛國從湖南農學院畢業，一心想進政府機關，想當一名國家干部。畢業5年以后，李衛國才如愿以償的成為省統計局一名機關干部，但是沒過多久，他發現在機關工作也不是他向往的生活。

李衛國：1994年我在省政府感覺到太沒有事做了，報紙從第一頁看到最后一頁，從最后一頁又看到第一頁，一點味道都沒有，跟任何人說話都沒有激情，好像這個人已經待在這兒就要發瘋一樣，再不尋找自己干點事，就待不下去了。后來湖南老下雨，我家里房子老漏水，省政府的房子都漏水，這個是不是有市場？我對這個行業激起一點興趣，說出來就是這么一剎那的概念。

　　就是這一剎那的想法，李衛國覺著國內防水行業非常薄弱，很有市場潛力。但是他想砸掉自己的鐵飯碗卻遭到父親的強烈反對。

李衛國：我從省政府出來，我父母親的震動是巨大的。因為在我們那個小村莊里面，祖祖輩輩沒有人在朝廷里面當個差，這對我們來講，本身是個非常光宗耀祖的事。因為我們那個村，我在周圍的村，我是第一個考上大學的，也祖祖輩輩沒有人在省里面工作過，根本沒有了。所以你突然出來，我老父親拿著這么大的木棒打呀，回家過春節，這么長的木棒呀，覺得我是吃錯了藥，神經有毛病，你這個是最好的生活了，我老父親有句名言和我爺爺，“在那里面掃個地都不容易呀，何況你還是個干部？”

現在李衛國已經是自己創辦的防水技術公司的老總，如果當初聽了父親的話沒有離開省政府，他也不會有今天的發展。

李衛國：我一直欣賞老師說的一句話：滴自己的汗，吃自己的飯。就是這么一個理想，堅決要出來，我這個出來是非常苦的。1995年我干的第一個項目，就是我們湖南省兒童醫院的屋面的維修。水泥我雇工人把它卸下來需要60塊錢，我為了省這60塊錢，我自己卸的，我是從中午11點半把這車水泥放在倉庫里面去干到3點，并且下大雨。我在這個運行過程中水泥沒有損失，我整個人身上除了眼睛里面沒有水泥以外，全嘴巴都是水泥。水泥和這個水一結合以后都快要凝結了，都結在上面了，后面我回去，我媳婦一個個地用刷子刷，這個耳朵都是刷子刷的，我媳婦罵我 60塊錢，這個衣服也要值幾十塊，浪費了，再也洗不掉了。創業是必然艱難的，但是馬太效應一樣，誰邁過這個坎兒，誰就進入這個境界。

僅僅能吃苦還是不夠的，李衛國認為，他能從湖南來北京創業，讓企業走向更大的發展，完全得益于一次偶然的機會。

李衛國：1996年到北京來開會，在會議上我們有一個專家說，毛主席紀念堂漏水，當時在參加會議的有一千多人，但是惟獨就我一個人反應到，毛主席紀念堂對我來講是個巨大的機會。專家是講案例的時候，提出這么一個問題，但是說者無意聽者有心，我就是抓住這個機會，否則我永遠在湖南是一個非常小的老板。當時只知道毛主席紀念堂在天安門，但是毛主席紀念堂這個單位歸誰管？你在游人之中，我在北京舉目無親，在游人中你問別人，別人不知道的，我至少問了幾百人。就是瞻仰毛主席遺容，我瞻仰了三次，為了打聽這個事，問那些武警戰士，武警戰士都不理，最多是搖頭，他根本不理，一個個地問，采取最蠢的辦法，就這樣慢慢地問到的。

李衛國現在想起這件事，認為當時自己完全憑借一種熱情和自信來投入的，找到毛主席紀念堂管理局，提出自己的想法，通過技術上的論證和政治上的審查，用了半年的時間他終于拿下這個工程。從這以后，他的事業開創了一片新天地。

李衛國：這是一個根本性的轉折。毛主席紀念堂可以說是我整個公司開辟了一片嶄新的天地。第一，北京這么一個大市場；第二，站在北京看著全國的市場。

看準市場，抓住機遇，李衛國的成功還在于他開創中國建筑以防水工程為單獨工程的新模式。在毛主席紀念堂之后，他又作了人民大會堂，中華世紀壇，北京機場地鐵等600個項目的防水工程，并且在今年為小湯山醫院做了防水工程。

李衛國：對我來講做企業比做公務員苦得多，但是苦中有樂，對我來講真正找到了感覺，有一種枯木逢春，龍歸大海的味道，個人的心胸都磅礴多了。

從農民到大學生，從機關干部再成為一名創業者，李衛國一直尋找生活中的自我位置，從自身的經歷他認為大學剛畢業的時候擺正就業心態是至關重要的。

李衛國：我覺得新畢業大學生應該首先想到，你就是社會的普通一員，你跟一個蕓蕓眾生一樣，你也是個年輕人，你有體力、有智力，你可以從最基層干起，一定把大學生這個光環要去掉。只要找到了路，你就不要嫌路遠，無限風光在險峰，沒有人隨隨便便能成功，只有長期的、持續不斷努力的人，肯定能成功。

用文化凝聚人心，實現企業引人育人留人

企業文化是企業的靈魂，對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。東方雨虹高度重視企業文化建設，構建了獨具特色的雨虹文化體系，鑄造了“事在人為，堅韌圖成，永創新高，始終追求領先”的雨虹精神， 打造公司持續健康發展、生生不息的基因。

李衛國表示：“以人為本就是以人才為本，對員工，我就一個原則：我把你們當手心里的寶，你們幫我把企業照顧好。”企業文化給員工多重需要的滿足，并能用它來進行“軟約束”。積極向上的文化理念將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，一旦員工接受了企業的核心文化，他們就會被這種理念所驅使，自覺自愿地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。

俗話說：“人盡其才，物盡其用。”東方雨虹始終將員工作為公司的核心競爭力和核心資產，更視員工為公司發展的第一要素資源。在人才管理方面，公司強調：以硬實力招聘員工、以硬待遇留住員工、以“硬”的發展愿景吸引員工共同創業。東方雨虹為員工提供充分的發展空間，并將員工利益放在第一位，優先于股東利益。公司實行“以奮斗者為本、長期艱苦奮斗”的創業精神，推行股權激勵計劃以及“全面合伙人機制”，讓所有員工和合伙人創造業績的同時共享企業發展成果，即員工、合伙人與股東共同成為公司的主人。

在員工培養方面，致力于打造成為學習型企業。

李衛國說：“我們深知培訓其實很貴，但是不培訓員工將會更貴”。學習力是公司效率提升的重要源泉，也是員工的核心職業能力之一。為了提升標準化施工服務技能及培養具有全球競爭力的產業工人，東方雨虹成立了職業技術學院。李衛國先生說：“在德國，防水材料工人需要培訓6-8年才能上崗從事相關工作，而在中國，有些技術人員的培訓時間甚至連6-8個月都沒有。東方雨虹在員工技能培訓方面探索了十年，這十年間，我們在全國各地開辦培訓學校，與高等院校聯合辦學，努力培養高素質的職業技術人才。”

李衛國表示：“粗制濫造是我國各行業共同面臨的最大問題。我們真正國際化，真正具有全球競爭力，還有一段很長很艱苦的路要走，然而，對于東方雨虹而言，缺的只是時間。”未來，東方雨虹將以硬實力打造金字招牌，將東方雨虹的品牌形象帶到國際舞臺參與競爭。

來源：新浪人物