人物簡介：許仲秋，男，湖南衡東人，研究生文化，高級工程師，1994年6月起任湖南機油泵股份有限公司董事長、總經理、黨委書記至今。是衡陽市十屆和十一屆人大代表。先后評為湖南省優(yōu)秀中青年專家、湖南省優(yōu)秀經營者、湖南省勞動模范、湖南省人大代表活動積極分子、省第二屆中國特色社會主義建設者、衡陽市首屆科技突出貢獻獎獲得者。

“湘油泵能夠從衡東這個名不見經傳的小地方脫穎而出，實屬不易。如今回想，如果沒有改革開放，沒有國家的一系列改革創(chuàng)新政策，沒有經濟、社會的大發(fā)展，便沒有湘油泵的今天。”

改革，讓昔日經營舉步維艱的湘油泵逐步擺脫了困局，如今的湘油泵已發(fā)展成年營收逾8億元、利潤穩(wěn)健增長的上市績優(yōu)股。

創(chuàng)新，讓早年產品結構單一、市場開拓遲緩的湘油泵重新煥發(fā)了光彩，如今的湘油泵已成長為擁有數百種泵類產品、客戶遍及海內外的汽車泵類行業(yè)龍頭。

作為湘油泵發(fā)展的見證者、推動者，許仲秋感慨良多，“湘油泵能夠從衡東這個名不見經傳的小地方脫穎而出，實屬不易。如今回想，如果沒有改革開放，沒有國家的一系列改革創(chuàng)新政策，沒有經濟、社會的大發(fā)展，便沒有湘油泵的今天。”

如果沒有第一次改制，如果沒有籌措到技改資金，湘油泵可能熬不過1995年。2002年的第二次改制后，湘油泵步入良性發(fā)展軌道。

在記者到訪湘油泵的當天，恰逢一家大型汽車集團到公司考察。面對著眾多產線設備，作為湘油泵董事長的許仲秋如數家珍，向嘉賓進行了詳細介紹。而許仲秋扎實的知識基礎和豐富的行業(yè)經驗，皆源于幾十年來其在生產第一線的積累。

1971年，年僅19歲的許仲秋加入了湘油泵大家庭。有朝氣、有激情、肯吃苦，彼時工作認真負責的許仲秋很快從廠里脫穎而出，并在1976年被推薦到湖南工程學院機械制造專業(yè)學習。由于之前在廠里經常跟各類機械設備打交道，擁有實踐經驗的許仲秋能夠快速將書本知識融會貫通。同樣，有了系統的理論支撐，重返湘油泵的許仲秋在日后工作中更加游刃有余。1971年到1993年，許仲秋從一名基層普通員工起步，歷任班長、調度員、常務副廠長、廠長等職。

逐步邁上核心管理崗位的許仲秋，也清醒意識到了湘油泵發(fā)展過程中面臨的諸多問題。

“我記得是1993年春節(jié)過后，有一天突然有很多職工跑到我的辦公室，問廠里還能不能發(fā)出工資，我當即承諾肯定會按期發(fā)放工資，隨后四處籌錢保證了后續(xù)工資的及時發(fā)放。”在許仲秋看來，保工資就是保人心，工資事關員工生活各個方面，如果出現拖欠情況，那么整個企業(yè)的向心力、凝聚力就會慢慢消散，進而危及企業(yè)經營。

但從另一角度而言，員工對工資能否按時發(fā)放的疑慮也折射出湘油泵當時的困境。見此狀況，許仲秋隨即于1994年力推湘油泵股份制改造，公司在建立起現代化企業(yè)管理制度的同時，也解決了技改資金不足的難題，湘油泵也成為湖南省縣屬國企第一家實施股份制改造的企業(yè)。

“技改資金的落實為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定了基礎，湘油泵由此從傳統農機機油泵業(yè)務切入了汽車零部件領域，如果沒有那次改制，如果沒有籌措到技改資金，湘油泵可能熬不過1995年?！痹S仲秋回憶道。

股份制改革的成功讓湘油泵“死里逃生”，但機制不活、人才難留、融資困難、客戶不認可等問題仍未得到根本性解決，具有危機意識、力主改革求變的許仲秋，于是又在2000年擬借助湖南省力推國資國企改革的東風，繼續(xù)探索、勾畫企業(yè)長遠發(fā)展藍圖。

湘油泵一位老員工告訴記者，為了徹底解決湘油泵發(fā)展過程中的上述問題、難點，彼時的許仲秋仔細查閱收集了國家有關國企改制的政策信息，并深入員工中間走訪了解，傾聽大眾對企業(yè)前途的建議對策和心聲，力求真正實現改制脫困。

許仲秋坦言，盡管當時的湘油泵困難重重，但一些職工干部一直有著“鐵飯碗”思想，顧慮重重，相關改革措施也因此擱淺。不過，隨著市場競爭的日趨激烈，湘油泵員工愈發(fā)感受到了原有體制下企業(yè)面臨的危機，改革求變的意愿也日益迫切。

在此背景下，湘油泵2002年順勢推出的新版改革改制方案獲得員工高票通過，許仲秋等兩百余位自然人通過受讓國資股權成為了湘油泵的“新主人”。

“企業(yè)產權改革如果沒有根本性突破，企業(yè)管理就不能完全到位。對于湘油泵而言，相較于此前國企背景下管理者的短期思想（干不好就離職），本次改制則為全體員工在生產經營上提供了內在、持久、穩(wěn)定的動力，即通過市場化運營，企業(yè)未來的盈與虧、盛與衰都與每個員工休戚相關，而湘油泵發(fā)展得越來越好，員工們便可通過持有股份等形式充分分享發(fā)展成果?！痹S仲秋說，由于事關數千員工的生存問題，他在改制過程中也承受了巨大壓力。“但我深知，只有改革才有出路，只能進，不能退。”

事實勝于雄辯，湘油泵此次改制取得的效果也立竿見影。2002年改制第一年，湘油泵所實現的產值、銷售收入、利潤以及上繳稅金，都較上年大幅增長。與此同時，湘油泵大力推進技術改造，引進先進生產線，培養(yǎng)技術團隊，生產一流產品，此后數年，國內外眾多汽車發(fā)動機知名廠商紛紛進入了湘油泵的客戶名單，公司步入良性發(fā)展軌道。

在湘油泵辦公樓一樓大廳墻壁上，鐫刻著“事在人為”四個大字。結合湘油泵上述發(fā)展歷程，便不難理解這四字成語背后的深刻含義。

“技術只有起點，創(chuàng)新沒有終點。技術和創(chuàng)新也是湘油泵實現長遠發(fā)展、打造百年老店的動力源泉。”

在許仲秋的主導下，經歷了兩輪改制的湘油泵徹底走出了困境，并逐步發(fā)展成為國內機油泵產業(yè)的領軍者。

“隨著公司效益的穩(wěn)步提高，員工收入的節(jié)節(jié)攀高，無論是過去改革過程中的鼎力支持者，還是曾經在內心或在行動上有過抵觸的員工，他們在分享著改革成果的同時，對許總也有了更多的欽佩和尊重?！毕嬗捅靡晃桓吖芨嬖V記者。

不過，相比較企業(yè)管理，科班出身的許仲秋更喜歡技術研發(fā)工作。湘油泵一位技術骨干向記者講述了這樣一段經歷：今年初公司技術人員在研發(fā)一個新設備時遇到了瓶頸，前后幾個月都無法突破，甚至一度有了放棄的念頭。許仲秋偶然得知后快速來到現場，仔細傾聽后不久便給出了解決方案。

“我對員工一直有一個要求，無論身處哪個崗位，不僅要能提出問題，還要想方設法去解決問題，不允許輕易說‘沒辦法’三個字，除非是經過各種方法、各種人員嘗試后真的沒辦法?！痹S仲秋說，技術研發(fā)是無止境的，碰到難題在所難免，但前提是一定要全身心投入其中，一步步去思考問題、解決問題。

許仲秋深知，湘油泵一路走來，能夠沖出經營逆境，能夠發(fā)展成為國內細分產業(yè)龍頭，能夠獲得眾多國外客戶的認可，都源自對研發(fā)創(chuàng)新的堅持以及對產品質量的苛求。

自2003年起，湘油泵在國內泵類市場的優(yōu)勢地位不斷得到鞏固，許仲秋隨后把眼光瞄準了國際市場，而“敲門磚”正是專業(yè)的產品和過硬的技術。

“與康明斯的合作是湘油泵進軍國際市場的關鍵一環(huán)，但這機會并不是湘油泵求來的，而是憑借全方位的努力獲得的。”許仲秋告訴記者，國際品牌客戶會調查競爭對手，研究對方貨源，看競爭對手用的是哪家公司的泵類產品?！爱敃r的康明斯也很好奇，湘油泵地處偏僻的湖南衡東，為何產品會得到眾多客戶的青睞？”

據了解，康明斯2004年前往公司考察時，湘油泵憑借著良好的產品評價、誠懇的態(tài)度獲得了試制、對接的機會。而在許仲秋的主導下，湘油泵抓緊攻關經過一系列嚴格審核后，2005年開始向英國康明斯小批量供貨，2006年開始向美國及日本、英國、新加坡、印度、墨西哥等地康明斯工廠批量供貨（供貨范圍覆蓋機油泵、發(fā)動機水泵、輸油泵等），進軍國際市場的第一炮成功打響。

在產業(yè)、技術升級不斷加快的背景下，湘油泵以技術研發(fā)為依托持續(xù)加大新產品開發(fā)力度，如今公司已成為泵類細分領域龍頭企業(yè)以及康明斯中國工廠的核心供應商，同時也進入了卡特彼勒、約翰·迪爾和斯堪尼亞等國際知名企業(yè)的全球供應體系。

在許仲秋看來，企業(yè)發(fā)展一定要以市場為導向，實施高科技發(fā)展戰(zhàn)略。為此，他確立了“生產一代、試制一代，儲備一代，調研一代”的產品開發(fā)方案。在此背景下，湘油泵持續(xù)加大科技研發(fā)投入，在建立了國內一流的試驗中心的同時，還與國內幾所著名大學、上海內燃機研究所、中國一汽技術中心、奧地利AVL公司、德國TPA公司等機構保持常年的新產品開發(fā)合作，每年設計開發(fā)新產品達100多種。申請國家專利、發(fā)明專利已授權200多項。

“技術只有起點，創(chuàng)新沒有終點。技術和創(chuàng)新也是湘油泵實現長遠發(fā)展、打造百年老店的動力源泉?！逼胀ㄔ捖圆粯藴实脑S仲秋，在強調技術、創(chuàng)新重要性時語氣尤為堅定。

“從最初的機械制造到電氣制造再到智能制造，是整個行業(yè)發(fā)展的大趨勢，湘油泵想要在泵類細分行業(yè)中保持領先地位，轉型智能制造是發(fā)展必經之路?！?/span>

機械手在緊張有序地工作，廠區(qū)里僅能聽見輕微的機器低鳴聲，每組設備旁邊的電子顯示屏記錄了具體的生產制造流程……在湘油泵調研期間，記者參觀了湘油泵智能數字化生產線，與普通的泵類生產線相比，智能數字化生產線不需要工人在設備旁輔助操作，并通過集成化應用優(yōu)化流程，提升了生產效率，廠區(qū)內環(huán)境也更加整潔。

“從最初的機械制造到電氣制造再到智能制造，是整個行業(yè)發(fā)展的大趨勢，湘油泵想要在泵類細分行業(yè)中保持領先地位，獲得更多客戶的認可，轉型智能制造是發(fā)展必經之路?！痹S仲秋告訴記者，湘油泵目前雖已是行業(yè)龍頭，現有工業(yè)設備也比較先進，但與國際同類先進企業(yè)相比仍然屬于傳統的制造和管理模式，而通過實施智能制造，則可以滿足公司由傳統制造向智能制造方向轉變的迫切需要，滿足公司國內國際高端主機配套客戶的配套需要，并引領、加快推進汽車零部件制造行業(yè)整體水平提升。

居安思危。有著超前眼光的許仲秋早在多年前就已籌謀企業(yè)智能化轉型發(fā)展之路，而在經過前期的悉心準備后，湘油泵2017年4月宣布投資建設“節(jié)能汽車零部件（油泵）智能/數字化制造項目”，目前項目建設按預期推進順利。

不僅如此，為提升制造技術水平和業(yè)務能力，滿足汽車零部件行業(yè)自動化、智能化制造的需要，湘油泵在今年4月份還出資3500萬元投資控股東創(chuàng)智能。東創(chuàng)智能主要聚焦于汽車零部件機加自動化線、智能工廠自動化生產線及智能工廠解決方案等，在汽車零部件、模具制造、電子零件等許多領域擁有成熟的加工經驗和智能化成套裝備技術。

“加快智能制造技術升級，提高制造自動化水平，加快機械手的推廣和應用，全面組建人機混合的機加工和裝配線，打造一個高標準的智能化生產工廠，這些都是我們目前正在做的事情?！痹S仲秋說。

依托著傳統的競爭優(yōu)勢以及對智能制造的前瞻性布局，湘油泵在業(yè)務經營方面也不斷開拓新局面。尤其是在海外高端市場，公司已經與德國戴姆勒、德國大眾、美國通用等國際大型汽車公司建立了新的業(yè)務合作關系，目前處于樣件開發(fā)階段。

落至經營業(yè)績，得益于主營業(yè)務收入持續(xù)增長、規(guī)模效益的顯現，湘油泵今年前三季度凈利潤同比增長9.45%，繼續(xù)呈現出穩(wěn)步發(fā)展狀態(tài)。

眾所周知，發(fā)動機泵類行業(yè)的需求與汽車行業(yè)的發(fā)展緊密相關聯。在許仲秋看來，汽車行業(yè)目前已處于穩(wěn)步發(fā)展階段，湘油泵依托現在的技術水平和客戶資源，當前業(yè)務已能保持良好經營態(tài)勢。而在另一方面，國內發(fā)動機泵類行業(yè)與國外相比還存在著較大差距，未來仍有著較大發(fā)展空間，隨著公司持續(xù)提高產品開發(fā)能力，提高產品設計的一次成功率和開發(fā)速度，再結合智能制造的先發(fā)優(yōu)勢，相信公司未來在新客戶開拓上也將取得一定成果，進而使上市公司一直處于良性發(fā)展軌道。

與時俱進的許仲秋也看到了新能源汽車產業(yè)蓬勃發(fā)展帶來的新商機，目前正積極帶領公司研發(fā)團隊開發(fā)電動泵類產品，為進入新能源汽車及智能化汽車產業(yè)打下基礎。此外，湘油泵還通過外延式并購加快對新能源汽車領域的布局，于今年出資并購了騰智機電，后者主要從事電磁閥、真空泵等方面的設計、生產，其中真空泵便主要應用于電動汽車剎車系統領域。

“智能制造也好傳統制造也好，將企業(yè)經營好的核心還是在于人、在于團隊。湘油泵人的特點就是敬業(yè)，能夠把所處崗位的工作做好做精。我最看重人的事業(yè)心，認真第一，聰明第二。如果每個人都能在崗位上做好自己，不斷進步，那么這個群體就不用擔心生存和發(fā)展的問題?！痹S仲秋告訴記者。

許仲秋說，他本人沒什么業(yè)余愛好，每天在廠子里走一走、轉一轉、看一看，就覺得很充實、很快樂。

（來源：中國證券網）